首次沟通时,最该提供的不是“我想排第一”这类目标,而是现有页面清单、当前可见问题、业务转化目标和可改动范围四类资料。已有页面或项目做搜索优化,本质是在原有基础上修正,所以对方需要先看清现状,才能判断哪些问题值得处理、哪些动不了。
把主要页面按类型列出来,比笼统说“网站有几百页”有用得多。建议提供:
这些资料的用途是判断问题出在页面层、结构层还是内容层。如果连哪些页面带来搜索流量都不清楚,后续只能靠猜,沟通成本会明显上升。
“排名掉了”太模糊,需要落到现象。可以按这个格式写:哪个页面、哪个词、什么时间开始、变化前后各是什么样。例如:某产品页过去在搜索结果中能稳定出现,近两周同一查询下不再出现;或者文章页有展现但点击很少。
注意区分可能原因与已定位原因。流量下降可能来自页面被改、内容重复、抓取受阻、搜索结果页样式变化,也可能只是统计口径变化。首次沟通只需把现象和时间线讲清,不必先下结论。
搜索优化服务最终要服务于业务,而不是单纯看排名。需要说明:
适用条件是:已有明确业务方向。如果业务本身还在试,先说明“目前只验证内容能否被搜到”,不要假装有成熟转化目标。
这一步常被忽略,却直接决定方案能不能落地。需要提供:
如果只能改正文、不能动模板,方案就应集中在内容与内链;如果连正文也不能改,那首次沟通的重点应转为判断是否值得继续投入,而不是承诺排名结果。
假设某项目有80个页面,其中20个产品页、60篇文章。观察到近一个月文章页展现下降,产品页无变化。提供的资料包括:文章页URL清单、近三个月展现与点击、最近一次批量改标题的记录、可改动范围为正文和标题。判断结果:优先检查批量改标题是否让页面主题偏移,再复查这些页面是否仍能被抓取和收录。处理后再看同一批页面的展现与点击是否恢复。这个例子说明,资料越具体,首次沟通越能直接进入判断,而不是停留在泛泛介绍。
首次沟通结束后,应能形成一份待确认清单:哪些页面先查、哪些数据先补、哪些改动需要批准。复查时对照清单逐项确认,而不是只看排名数字。下一步,把上述四类资料整理成一页文档,标注每项是“已有数据”“需要导出”还是“暂时没有”,再约下一次沟通。